第116章 不承认自己是失败者！
童家危说道：“我刚才已经提到，第一从理智上说我都能理解星浪董事会的做法，和黄志东自己的做法。这里并没有谁对谁错的问题。只是不同的游戏规则在不同的地方，对不同的人采取了简单化的做法，我认为核心问题是方式的问题。
又有网友问道：“在黄志东事件中，您认为代表资本的新浪董事会的做法合乎情理吗？请从资本的角度谈谈这个问题。
童家危回答道：“第一，资本方董事有权撤换CEO, 天经地义。第二，资本方撤换创始人类型的CEO方法过于简单。第三，资本方对以公司盈利没有达到预期的水平为理由，对创始人CEO提出辞职，或者是解职，我认为牵强附会。我相信换这些董事来做CEO，恐怕业绩还不如被撤换的CEO, 因为这些是真正的企业家。”
“第二，美股纳指上涨的时候, 没有人以盈利没有达到预期水平来撤换CEO，美股纳指下跌的时候，所有的风险基金股东，一下子都对CEO的盈利水准提出要求，这是不合情理的。任何一个公司的商业模式和盈利战略，都需要一个时间来实现。”
“打个比方说，你不能说今天种黄瓜，明天美股纳指掉了以后，把黄瓜拔了，种绿豆，无论是种黄瓜还是绿豆，都需要一个时间，它有一个长大的时间，才能够进行收获。”
“这里面也反映出了风险基金，受到美股纳指涨跌的影响，某种程度上, 把压力转到了创始人类型的CEO身上。”
网友又问道：“您觉得美双网如果由您自己全权运作，美双网会是现在这样的结果吗？”
童家危说道：“不会！如果由我全权运作，没有风险基金，美商网恐怕还是在深圳的一个小庙里。我今天也没有资格，也没有人请我在这里跟大家对话。我恐怕一个月也就是拿两千块钱的人民币。”台下的特邀网友不约而同的笑了起来。
“第二，我刚才说过，美双网如果早一点把职业经理人请过来，公司的整体管理素质我相信会更高。但是对盈利能力，我个人认为有人在公司会更好。因为我刚才说了，与这些职业经理人相比，或者说职业CEO相比，我的强项是对中国市场的理解，对客户的理解，和对市场开拓的能力。所以我相信如果在任的话，会对公司的尽快盈利有很大的帮助。目前我这部分的贡献是通过董事会的方式来实现的，而不是在日常经验当中体现的。”
又有网友问道：“您目前对风险基金以及资本所表现的态度，是否会影响到您今后公司发展融资对象对您的评价，是否会影响商振网扩展速度？”
童家危笑了笑说道：“我希望他们不要小肚鸡肠。我自以为是一个比较真实的人，也是比较客观的人。在公司内部管理和在董事会, 以及在风险基本方的沟通方面, 我从来不掩盖我自己的喜怒哀乐, 都是真实的想法。如果风险基金因为我在公共场合, 发表对他们的评价有所异议，那是说明他们不够专业。”
“不过我相信，我所接触的风险基金的领导人当中，第一我们是朋友，第二他有他的游戏规则，我有我的个人准则。我相信大家会彼此尊重。没有人愿意跟虚伪的人打交道。”
网友说道：“”美双网现在的调整、转型，是不是因为美双网对电子商务的概念理解太超前，还是美双网的运作出现问题？
童家威回答道：“我不认为美双网的运作出现任何问题。第二，我也不知道大家说美双网失败了。大家不能因为创始人CEO离开公司，也不能因为是公司裁员，也不能因为是服务的主要对象发生了变化，就认为这间公司倒闭了或者失败了。”
我觉得美双网把这三件事情做完了，实际上是变成了更健康的，更紧凑的一间公司。在现有的公司的人力资源和资金资源的前提下，我们开发了更多的海外的著名客户，公司实际上盈利的时间段是加快了，而不是延长了。”
“另外我谈一下是不是模式超前的问题。B2B出口这个商业模式，我认为当然是有些超前，就像大家说共产主义要实现，一九三几年的时候就有人提出，但是我国还是社会主义初级阶段。”
“关键不是商业模式是不是太超前，是在实施当中是不是有足够的灵活性，脚踏实地去实施。上次跟万科的黄石董事长聊天的时候，说爬上珠穆朗玛峰目标是一致的，但是有不同的道路。”
“美双网从前期的对供应商的服务，把供应商的产品和公司信息搬的网上来，投入大量的资金开发这个国际交易市场的平台，并在服务当中产生一部分的收入，以及提升到今天，在现有的供应商资源和技术平台的前提下，对买家进行服务，盈利模式转向买家，是脚踏实地，一步一个脚印的做法，我不认为美双网在实施过程中，有什么超前的现象。”
网友又问道：“您对美双网的竞争对手是怎样评价的？比如说环球资源、阿狸公司，石华开，谁会成为B2B的领头羊？谁能够帮助华国的供应商，扩展海外市场，寻求海外的真正买家？”
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